Prise de poste, tension, reprise :
révélons votre collectif
Qui suis-je ?
Je m’appelle Charlotte Marger et je suis coach professionnelle et formatrice pour adultes, installée près de Rennes (Ille et Vilaine)
Avant ça, j’ai passé 25 ans dans le secteur bancaire, sur plusieurs métiers, avec une seule obsession : faire grandir les gens autour de moi.
J’ai été conseillère de clientèle, directrice d’agence, puis accompagnatrice régionale du développement et de la performance. J’ai vu l’entreprise sous tous les angles. Cette expérience m’a beaucoup appris. Elle m’a aussi appris ses propres limites.
Alors début 2025, j’ai remis mon costume d’élève. J’ai choisi deux certifications RNCP exigeantes et complémentaires : formatrice professionnelle pour adultes et coach professionnelle.
Ce double bagage, terrain et méthode, me permet aujourd’hui de faire ce qui a du sens pour moi : accompagner les collaborateurs qui prennent de nouvelles responsabilité, révéler les talents et accompagner les équipes qui traversent des zones de turbulence.
Boost Your Squad : la diversité comme levier de performance
Pendant toutes ces années à côtoyer des équipes, j’ai vu une chose se confirmer sans exception : un collectif vaut toujours plus que la somme de ses individus. Pas en gommant les différences, plutôt en apprenant à les mobiliser. Boost Your Squad est né de cette conviction.
Les moments de transition ne demandent pas des recettes toutes faites. Ils demandent un cadre pour clarifier, une méthode pour avancer, et quelqu’un qui sait créer l’espace pour que vous trouviez vos propres réponses.
Concrètement, comment je vous accompagne ?
Selon votre situation, je propose du coaching individuel, des ateliers collectifs ou des interventions ponctuelles sur les sujets managériaux qui font friction. Je m’adapte à votre structure, que vous soyez une TPE de quelques personnes ou un grand groupe.
Vous pensez à moi quand une prise de poste vous préoccupe, quand une équipe traverse une zone de tension, quand vous sentez qu’un collectif a besoin de refaire du lien ou quand vous reprenez une entreprise et devez fédérer une organisation qui ne vous attendait pas.
Mon approche : de la bienveillance, oui, mais une bienveillance qui pousse à avancer, pas qui berce.